賡續紅色基因，打造紅色企業——記全市“兩新標桿黨組織”湖南金化科技集團黨總支

　　衡陽日報全媒體記者鄒紅輝 通訊員趙端泉 曾廣文

　　“七一”前夕，湖南金化科技集團雙喜臨門：繼被市紀委監委選定為“七廉同建”之清廉民企示范點后，又被省有關部門授予全市退役軍人就業創業創新示范基地。這是該集團賡續紅色基因、打造紅色企業的結果之一。近年來，該集團黨總支榮獲2021年度全市兩新領域先進基層黨組織、兩新黨建標桿黨組織等殊榮，黨總支書記彭琪被評為市優秀黨組織書記。

　　湖南金化科技集團有限公司成立于1995年，經過多年的艱苦奮斗，已發展成為集專業研發、生產、銷售、服務為一體的供生產鋼管（材）、連軋管機組使用的水基石墨芯棒潤滑劑的龍頭企業，成為全國車載CNG氣瓶制造行業的標桿企業。

　　“企業不能蘿卜快了不洗泥，必須提質升級！”行伍出身的董事長彭琪決定，成立黨組織，把支部建在車間，發揮黨支部和黨員的戰斗堡壘、先鋒模范“兩個作用”，全心全意依靠職工群眾辦企業。遂于2008年成立全市首批非公企業黨組織----湖南金化科技集團有限公司黨支部。

　　此后，該集團黨總支牢固樹立“黨建工作就是生產力”的核心理念，以“經營組織滿意、職工群眾滿意、上級黨組織滿意”為目標，圍繞生產經營抓黨建，堅持參與生產經營管理、技術攻關、愛心幫扶等，引導企業合法經營、誠信服務、和諧發展，實現黨建與生產經營互促共贏，有力推動企業健康和諧發展。

　　服務轉型升級助推科學發展

　　多年來，該集團黨總支與企業“目標同向、作用互補、相互監督、共同發展”，參與企業重大項目謀劃決策，做到組織共建、人才共育、信息共享、活動共抓、優勢互補。

　　2008年，一場國際性金融危機兇猛來襲，將金化集團推向風口浪尖，直接導致市場萎縮、產品滯銷、出口嚴重受阻，生產處于半停頓狀態。面對突如其來的沖擊，集團多次召開黨政聯席會議，尋求破解之法，黨員干部紛紛獻計獻策，企業果斷決定迅速啟動車載高壓氣瓶項目----“金化高容”，斥資2.8億元入駐衡鋼工業園，建設3條總裝容量為50萬只高壓氣瓶的自動化生產線。全部建成投產后年銷售額達8億元，利稅8000萬元至1.2億元。2014年5月6日，該項目在“新三板”成功掛牌上市（股票簡稱：金化高容，股票代碼：430749），成為湘南第一家掛牌上市定向增發的新三板企業。

　　此后，2019年，集團黨政又主持籌建金化高容冷拔熱擴項目，旨在完全自給自足解決高壓氣瓶管原材料供應問題，延伸和補強產業供應鏈，極大提升產品競爭力。同時，計劃在“十四五”期間完成“轉板”，實現在主板捆綁上市的資本營運目標。目前，除高新化工、氣瓶制造此兩大主業外，還先后進軍房地產、安全生產及環境檢測、新聞傳媒、對外貿易、鋼管深加工等產業領域，已形成多元共進、復合向前的集團發展模式。

　　發揮“兩個作用”助力創先爭優

　　“火車跑得快，全靠車頭帶。”金化集團黨總支常年在各支部全面開展“黨員責任區”“黨員示范崗”等活動，并根據技術研發需要，建立了“黨員技術攻關小組”等，讓黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得以充分發揮。

　　金化科技黨支部書記趙端泉介紹，集團黨總支現有黨員56名，在員工中黨員占比近14%，管理層中黨員比例超過38%。近兩年，企業的45個攻堅克難項目，80%是在黨員的牽頭下完成的，每年黨員為企業發展提出意見建議都在100條以上。

　　據了解，多年來，以技術副總經理唐鵬飛為首的黨員技術攻關團隊，擔當起技術攻關排頭兵，為企業解決技術難題32項，完成科研課題3個，申報25項發明專利，已獲得授權專利12項，產生直接或間接效益上千萬元；在今年的市勞動模范和先進工作者表彰大會上，集團黨總支副書記、常務副總經理彭云榮膺衡陽市勞動模范；集團財務部、技術中心分別獲授黨員示范窗口和黨員示范崗。

　　2010年10月，金化集團黨政主持成立全市第一家民企武裝部，繼而于2019年4月改組成民兵分隊，成為全省僅3家、全市唯一民兵調整改革試點單位，共有基干民兵38人，設有網絡安全防護分隊和防化救援分隊，骨干力量均來自于中高層管理干部、退伍軍人以及主要技術人員；2014年，還高標準建成國防教育室，打造公司員工、民兵預備役人員的國防教育陣地。

　　千方百計服務主動排憂解難

　　集團黨總支書記彭琪認為，職工群眾就是企業的“太陽”。按照該理念，集團黨總支引導企業樹立“事業以人為本，發展以人為先”的人才觀，通過創造平臺讓員工在學習中提升素質、在實踐中增長才干，各黨支部牽頭制定打造學習型組織目標規劃，與中長期人才發展規劃相銜接，暢通職工職業發展通道。“集團財務總監聶美華，就是企業支部培養出來的優秀代表，她從一名公司土生土長的普通財務人員成長為企業高層；財務部副部長李言麗也是由一名普通工作人員成長起來的中層管理者。”趙端泉介紹，近年來，各支部向集團及各子、分公司推薦干部10余人，40名骨干培養對象已有12人提拔為中層干部。

　　與此同時，積極打造服務型黨組織。由“我決定，你服從”變為“你需要，我服務”，融洽業主與員工關系。通過談心、走訪、慰問等方式，傾聽員工心聲，協助化解矛盾糾紛。發揮“四建聯動”效能，由黨組織牽頭，工會、團委、婦聯配合，做好關心、凝聚職工工作，開展技能大比武、勞動競賽、文體活動與幫困救助，提高員工業務技能，豐富員工精神生活，將溫暖帶給每一位員工。

　　近兩年，黨組織為意外致困的員工彭祖亮、王重陽分別募集幫扶善款13390元、13700元，讓員工切實感受到了企業和黨組織的溫暖。據統計，從2008年支部成立困難黨員(員工)幫扶基金至今，已為30多人次送去了40多萬元幫扶資金。

　　員工們自豪地說，我們也像國企一樣實現了“快樂工作、無憂生活”。

　　熱衷社會公益打造黨建品牌

　　此外，金化集團黨總支還以“做有溫度的企業黨建”為理念，引導黨員群眾主動承擔社會責任，打造黨建公益品牌。

　　疫情防控期間，集團黨總支組建黨員突擊隊參與社區疫情防控，為社區居民發放口罩、酒精等防疫物資，義務宣傳防疫小知識，并組織員工進行疫苗接種，以實際行動為疫情防控助力。

　　常態化開展黨員“一對一”結對幫扶活動，主動捐款100萬元修建衡南縣雞籠鎮燈塔村道路，捐款30萬元幫助衡南縣雞籠鎮雞籠村修建便民服務中心，捐款10萬元建設長康小學等，讓村民享受更優質的服務，讓孩子們在家門口就能接受良好的教育，讓鄉間的道路不再崎嶇。

　　主動參與公益慈善事業。組織開展“黨員示范引領攜手創文創衛”等志愿服務活動，引導黨員志愿者為創建全國文明城市出力。

　　經常性組織黨員開展無償獻血、慰問殘障兒童等社會公益活動，傳遞愛心，彰顯企業溫度......

　　據統計，近年來，該集團為扶貧幫困、捐資助學等各類公益事業捐款捐物逾500萬元。